2月22日，安徽新建控股集團召開項目建設綜合協(xié)調會，集團公司有關領導、各分（子）公司、項目部有關負責人共計50余人參加了會議。

會議以收心聚力抓思想抓人員推動項目建設為主題，要求各單位負責人要帶頭收心歸位，從過節(jié)的松散氛圍中快速轉移到緊張有序的生產(chǎn)組織中來，抓項目建設，必須先抓思想，統(tǒng)一認識，以最短的時間恢復到項目生產(chǎn)管理的正常狀態(tài)。

集團公司主要領導首先宣讀了幾個新項目管理人員的調整與配備情況，接著認真聽取各項目部主要負責人關于項目建設計劃任務的安排情況匯報，并對新項目、在建項目以及已完工的項目進行任務分解、責任到人、限期落實。同時要求各項目部要捋清工作思路，強化機械、材料成本控制；要倒排交工驗收計劃，在狠抓剩余工程施工時，提前謀劃竣工資料的準備工作；要加強安全質量管理，嚴守安全生產(chǎn)紅線。

最后集團公司主要領導針對人員的使用、控制與管理重點強調要求，各單位都要樹立“養(yǎng)用結合”的用人觀，在既要滿足當下使用、更要立足長遠儲備力量的基礎上，由人力資源部牽頭對集團公司各單位所屬人員進行崗位價值分析和能力評價，實行崗位重組、人員優(yōu)勝劣汰，確保人盡其才、才盡其用，不斷提升集團公司全員綜合素質與能力。