日前，在粵港澳大灣區(qū)核心城市之一的廣州，廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目（以下簡稱“華南總部基地”）培土奠基。定位為“數(shù)字建筑平臺服務商”的廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”），再次變身“業(yè)主”，打造實體建筑，此舉引來廣泛關(guān)注。

“只有更懂業(yè)務，才能為行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。”廣聯(lián)達董事、總裁袁正剛表示，“躬身入局”的目的，是以項目數(shù)字化為切入點，給自己“扎針”，通過自建自營找準“痛點”，賦能行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

踐行“數(shù)字建筑”理念 開展全過程數(shù)字化實踐

華南總部基地總建筑面積約1.8萬平方米，地下2層、地上8層，總投資3.5億元。作為廣聯(lián)達重點總部基地之一，項目按照1總部（廣聯(lián)達華南總部）、1基地（智能硬件基地）、1中心（行業(yè)大數(shù)據(jù)中心）設(shè)置。

“與其他項目相比，華南總部基地將是一次全過程的、徹底的數(shù)字化實踐?！痹齽偨榻B說，“我們將深度踐行‘數(shù)字建筑’理念，在設(shè)計、施工、運營等全生命周期進行業(yè)務與技術(shù)創(chuàng)新實踐，通過數(shù)字化、綠色化、工業(yè)化的建造及運營，建成一棟以人為中心、以功能使用為核心的數(shù)字建筑?！?/p>

該項目將基于廣聯(lián)達自主圖形平臺和設(shè)計、施工工具產(chǎn)品，通過項目全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化解構(gòu)，力爭實現(xiàn)項目“五通”。首先，通過項目全過程的模型傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)級協(xié)同，打通全過程BIM（建筑信息模型）應用，即“模型通”；其次，基于項目集成管理平臺，打造人員、物資、設(shè)計標準、成本一體化等關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)中臺，即“數(shù)據(jù)通”；再其次，通過厘清數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流向，促進關(guān)鍵業(yè)務精細度和系統(tǒng)性提升，實現(xiàn)全過程業(yè)務線的連通，完成“業(yè)務通”；從次，建立核心業(yè)務的數(shù)字化標準，整理輸出完善的項目數(shù)字化對應規(guī)則，實現(xiàn)“規(guī)則通”；最后，利用自主硬件產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)和業(yè)務數(shù)據(jù)協(xié)同，讓工程實體建設(shè)過程與項目模型（數(shù)據(jù)），全面、系統(tǒng)交互，實現(xiàn)項目“虛實互通”。

“打通設(shè)計、采購、施工、運營等全生命周期數(shù)字化服務鏈條，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生‘化學反應’，打造全過程數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的應用場景，用最短的時間、最優(yōu)的成本，實現(xiàn)最大的價值?！痹齽偙硎?，廣聯(lián)達想在項目上鍛造出可推動項目全過程數(shù)字化廣泛復制的實力。

找準問題厘清路徑 扎實推進項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾所周知，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要實現(xiàn)“崗位級、項目級、企業(yè)級、行業(yè)級”4級數(shù)字化建設(shè)。其中，牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入的是政府和業(yè)主，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵在于項目數(shù)字化。這正是廣聯(lián)達“躬身入局”、推動項目數(shù)字化深度實踐的重要原因。

在袁正剛看來，當前，行業(yè)企業(yè)對項目數(shù)字化存在三大誤解。

一是對智慧工地的誤解。不少項目將智慧工地看作硬件的搭設(shè)和軟件的單點應用，實際上，智慧工地的真正價值是在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，用最小的代價，完成準確、及時、全面的數(shù)據(jù)收集，同時整理、分析、使用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動現(xiàn)場管理。

二是對BIM的誤解。BIM在我國發(fā)展多年，并未發(fā)揮應有作用，原因是大多數(shù)人認為BIM就是建模，將其與可視化、碰撞檢查畫上了等號。實際上，BIM的真正作用是通過信息數(shù)據(jù)在設(shè)計、采購、施工、運維等各階段的傳遞，讓設(shè)計、施工、變更、計量均基于統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)展開，使項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等管理流程的標準化程度、執(zhí)行效率、數(shù)據(jù)準確性都大幅提升，從而輔助精細化管理，為系統(tǒng)化決策作鋪墊。

三是對建筑數(shù)字化的誤解。當前，有些企業(yè)快速布局了人力、財務的數(shù)字化，但項目本身數(shù)字化卻沒有開始；有些企業(yè)匹配了數(shù)字化的軟硬件設(shè)備，但卻沒能根據(jù)數(shù)據(jù)進行管理。實際上，對于建筑業(yè)企業(yè)來說，首先，??數(shù)字化要與業(yè)務深度融合，只有把業(yè)務數(shù)字化做好，才能有更好的財務表現(xiàn)和整體數(shù)字化；其次，數(shù)字化更強調(diào)的是以數(shù)據(jù)為依托的精益管理。有數(shù)據(jù)卻無管理，反映出的是兩層問題，其一，數(shù)據(jù)維度不足，無法支撐管理決策；其二，數(shù)據(jù)與管理之間存在落差，相應管理動作還未成體系。

袁正剛表示，項目數(shù)字化不能淺嘗輒止，要實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，還需精耕深挖、腳踏實地，方能持久受益。

扎實推進項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，袁正剛認為，要從以下三方面努力：第一，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的新興技術(shù)在建筑業(yè)的應用已經(jīng)比較成熟，項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要用好數(shù)字項目集成管理平臺，將項目全過程數(shù)據(jù)融為一體，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化。

第二，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理牽引作用。推動項目經(jīng)理理解、實踐數(shù)字化，發(fā)揮數(shù)字化的價值。企業(yè)可以采用典型項目試點、試點成功后再逐步推廣的模式，用最小的代價實現(xiàn)最好的效果。在此過程中，試點項目的甄選和項目經(jīng)理的培養(yǎng)均至關(guān)重要。

第三，項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然帶來企業(yè)的組織變革、管理變革和業(yè)務變革，如管理流程重塑、激勵方式調(diào)整等。企業(yè)要及時調(diào)整管理體制機制，消除信息孤島和人為壁壘，實現(xiàn)項企一體化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

自我“扎針” 加速賦能建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

袁正剛表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上是企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。而管理模式的轉(zhuǎn)型，背后是能力的提升。廣聯(lián)達自成立以來，始終致力于用科技推動行業(yè)進步，作為數(shù)字化“使能者”，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。

在項目數(shù)字化方面，廣聯(lián)達數(shù)字項目集成管理平臺已成為業(yè)內(nèi)經(jīng)典工程、重大項目的不二之選。該平臺融合各界智慧，已接入硬件80余大類、廠商200余家、行業(yè)AI（人工智能）算法30余種、領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型400余個，歷經(jīng)數(shù)年打磨沉淀而成。其不但能實現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化，還能將在線數(shù)據(jù)按照不同的管理維度（如進度管理、安全管理、質(zhì)量管理）抽提給項目部的各級管理層，進行系統(tǒng)化管理；同時，平臺支持數(shù)據(jù)倉庫的建立，通過數(shù)據(jù)的存儲、清洗、分析，可篩選出有效數(shù)據(jù)，供項目經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，合理高效決策，并及時預警風險，從而實現(xiàn)項目的智慧化決策。目前，該平臺及其核心解決方案已服務企業(yè)超5000家，累計服務項目超5.5萬個。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是在探索中前進的過程?！痹齽偙硎?，“華南總部基地項目的建設(shè)，將‘驗證與探索并行’，自我‘扎針’，進一步驗證產(chǎn)品價值，找準‘痛點’，快速探索數(shù)字化發(fā)展之路?！?/p>