隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林管理在園林綠化中已越來越顯現(xiàn)出其不可替代的地位。編制園林綠化工程技術標準，發(fā)展園林專業(yè)的管理隊伍，培養(yǎng)和提高管理隊伍素質等一系列有效措施，會使園林綠化管理業(yè)得到長足的發(fā)展，從而促進整個園林業(yè)的健康發(fā)展。

1、做好施工前的準備工作

綠化工程應具有詳盡的施工工藝流程，開工前管理工程師應踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，深刻領會設計理念，做好施工圖紙會審，向施工單位進行設計交底、管理交底。管理技術人員對施工單位報送的施工組織設計方案必須進行詳細地審查，充分論 嗎位人員上崗資格、施工機械數(shù)量及運行狀態(tài)、工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等施工輔助工作。做好開工準備工作是保證工程質量的前提。

2、做好施工現(xiàn)場管理

管理技術人員要深入施工現(xiàn)場，進行調查研究，做出詳細的管理細則和管理規(guī)劃。綜合性園林綠化工程都是由若干分項、分部工程組成，而每一個分部分項工程又都是由一道道工序來完成，要確保工程整體質量，就必須重點控制工序質量。

　3、加強后期養(yǎng)護管理

園林綠化工程材料的特殊性決定了工程養(yǎng)護的重要性。種是短暫的，而管護是長期的。管理人員要加強對施工單位的督促，提供技術支持，做好后期管護，保證苗木成活，保證工程的質量。

4、做好協(xié)調工作

管理人員在工作中積極主動地向建設單位匯報工程進度及工程建設中出現(xiàn)的問題，同時又能把建設單位新的要求及時反饋給施工單位，本著科學地、認真負責的態(tài)度為建設單位服務，協(xié)調好各方關系。

　5、完善工程資料的整理

做好資料的整理、完善、歸檔是管理工程師的職責之一，管理工程師必須保證所采集資科的真實、完整并使之分類有序。